Faillissement

Over de oorzaken van faillissementen is veel geschreven. Ook is er vanaf de jaren zestig veel onderzoek gedaan naar de voorspelbaarheid van faillissementen, en zijn er verschillende voorspellende modellen opgesteld

Dit document beschrijft kort wat insolventie en faillissement zijn, noemt belangrijke oorzaken van faillissementen en beschrijft in het kort drie modellen die pretenderen faillissementen te voorspellen.

Niet onbelangrijk is de bijlage met indicatoren van faillissementen. Hiermee kunt u zelf nagaan of er indicatoren voor faillissement op uw organisatie, op belangrijke afnemers of op belangrijke leveranciers van toepassing zijn welke actie behoeven.

Download als pdf:
> Faillissement

De levenscyclus van een onderneming

Het gebruik van een levenscyclusmodel stelt organisaties in staat de continuïteit te borgen door te kijken naar omzet- en rendementsontwikkeling en de manier waarop de aansturing is georganiseerd. Elke fase vraagt om een andere manier van aansturing. Levenscyclusmodellen bieden handvaten voor het ontwikkelen van kennis, vaardigheden, competenties en processen. Daardoor kan de organisatie toekomstplannen maken en indien nodig tijdig de bestaande strategie en organisatiestructuur aanpassen.

Download als pdf:
> De levenscyclus van een onderneming

Projectmanagement

Over de do’s en do not’s van projecten zijn boekenkasten vol geschreven. Ook zijn er wereldwijd bekende projectontwikkelingsmethoden die duidelijke handvatten bieden om projecten in goede banen te leiden.

Toch is de praktijk van alledag weerbarstig: zelfs in grote projectuitvoerende organisaties, al dan niet beursgenoteerd, gaan projecten regelmatig mis.

Dit document beoogt om betrokkenen bij projecten bewust te maken van projectproblematiek en op beknopte wijze inzicht te geven in succesfactoren en valkuilen van projecten.

Download als pdf:
> Projectmanagement

Continu leren en verbeteren

Eén van mijn favoriete management theorieën is Lean Manufacturing, hierna afgekort als Lean. Wat mij aanspreekt in Lean is dat deze methode direct bijdraagt aan rendementsverbetering, zich langdurig in de praktijk heeft bewezen, op elke typologie toepasbaar is, in de basis logisch en eenvoudig is te begrijpen en toe te passen, en feitelijk een synthese is van een aantal andere belangrijke en bekende managementprincipes.

Dit artikel beoogt op beknopte wijze inzicht te geven in Lean en hiermee verwante methoden en begrippen.

Download als pdf:
> Continu leren en verbeteren