Omdat goed organisatiebestuur altijd beter kan bied ik een klankbord, begeleiding en ondersteuning voor toekomstgericht denken en risicomanagement, een betere bedrijfsvoering en financiële functie.
U kunt voor kortere of meer langdurige trajecten, parttime of fulltime, een beroep op mij doen, voor advies, ondersteuning, training en counseling. Op momenten dat het voor u nodig is.
Ik begeleid bestuurders, afdelingen en toezichthouders van middelgrote en kleinere organisaties, niet alleen met adviezen, maar ook met de implementatie, het projectmanagement of hands-on ondersteuning.
U profiteert van mijn (partner)ervaring bij KPMG, waar ik 37 jaar werkte. Specifieke kennisgebieden zijn DGA/familiebedrijven, zakelijke dienstverlening, projectuitvoerende en onderwijsorganisaties en de relatie met de controlerend accountant. Ik heb bovendien een brede ervaring in bestuurlijke en toezichthoudende functies.
U kunt mij inschakelen als sparringpartner, commissaris of toezichthouder, maar ook voor concrete ondersteuning voor uw bedrijfsvoering en financiële functie.
Neem geheel vrijblijvend contact met mij op.
Bestuur
In organisaties zonder Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht zal het bestuur behoefte hebben aan een vertrouwde adviseur als klankbord, al dan niet geformaliseerd in een … Lees verder
Control
De financiële functie van een organisatie is de spil waar alle bedrijfsactiviteiten samenkomen en daarom van essentieel belang voor een professionele bedrijfsvoering. De realiteit is dat de … Lees verder
Verantwoorden
Voorlopig zal het jaarverslag inclusief de daarin begrepen jaarrekening een belangrijk verantwoordingsdocument blijven. Dit stelt hoge eisen aan de betrouwbaarheid van dit … Lees verder
Toezicht
Het houden van toezicht en de daarbij behorende adviesfunctie richting bestuurder vragen behalve de juiste inhoudelijke competenties ook zaken als de kunst van het luisteren en … Lees verder